法人向けメニュー
会社・組織のステージに合わせて、チームビルディング、トップ層への1on1コンサルティング、選抜メンバーへの研修、
階層別研修、などお手伝いいたします。
◆組織風土診断〜コンサルティング
〜現在の職場を構成する社員の思考・行動の気質を見える化する組織風土診断〜
・社員間の関係性がギクシャクしている。
・社員の声が幹部に届きにくい。
・社内に成果の上がるチームと、上がらないチームがある。
・社員の特徴を客観的に把握したい。
・今後の育成の方向性を検討したい。
・社員間のコミュニケーションを円滑にすることで、職場を進化させたい。
・現状を踏まえ、今後採用する社員の人物像を特定したい。
・既存のメンバーを活かした、組織変革のきっかけが欲しい。
など各社が抱える問題は様々です。
エマジェネティックス®︎などを活用した組織診断で、職場の進化に向けてサポートします。
診断の対象は、中小企業の全社員、リーダー層を抜粋、特定の支店、など様々な進め方が可能です。
まずは一度、お問い合わせください。
◆中小企業向けチーム力向上コンサルティング
〜孤独・不安を感じている社長から、同志と歩む社長に〜
・社長、経営後継者向け1on1セッション
・チームビルディング支援
・会議力向上支援
◆人材育成研修
〜成果をあげるためのコミュニケーションスキル〜
◆代表的なプログラム
・「ロジカルシンキング＆ロジカルコミュニケーション」
〜わかりやすく整理して、わかりやすく伝える〜
・「プレゼンテーション」
〜相手に共感される、動いてもらえるように伝える〜
・「エマジェネティックスによる対人影響力向上」
〜思考・行動の切り口から、相手を自然に動かす〜
・「EQによる自己理解」
〜EQ（感情知能）の切り口から自分の強みと課題を見出す
・「アンコンシャスバイアス・マネジメント」
〜無意識の思い込みと自分のクセを知り、モノの捉え方を変える〜
＊あくまで一例です。貴社の状況を伺った上で、最適な内容を提案いたします。
◆実施例
・大手メーカー 新入社員３年間育成
・大手メーカー系販社 若手社員、中堅社員育成
・中堅メーカー 新入社員個別コーチング
・外資系化粧品メーカー リーダー向けグループコーチング
・外資系製薬メーカー ＭＲ向け対話力・影響力強化
・自動車メーカー、大手保険会社 社内講師育成
・中堅メーカー 全社員による相互理解ワークショップ
・会計事務所リーダー育成塾（マインド、スキル向上）
・中堅メーカー ３大思考力（ロジカル、クリティカル、ラテラル）向上研修
・大手メーカー 管理職向け「Z世代社員との向き合い方」研修
・大手メーカー 若手社員向けジョブクラフティング研修
・新入社員向け自己理解・強み発掘ワークショップ
・大手メーカー ネゴシエーション研修
◆クライアントの声
・説明に難しい言葉がなく、わかりやすいの一言に尽きる。また、受講者の反応に合わせて柔軟に進行している様子がよく
わかる。（受講者）
・双方向で、ワークなども多く、1日集中が途切れることがなかった。（受講者）
・グループワークで漏らした一言なども拾ってくれているのが嬉しかった。（受講者）
・気づかせるのがうまい。知っていることと、できていることの違いを体感した。（受講者）
・外資系出身ということだったが、気取ったところもないし、泥臭い現場も体験されている様子。販売・管理・生産など様々な
受講者の立場を理解して進めていた。（受講者）
・斜に構えていた受講者が、徐々に前のめりになり、終盤はクラスをリードしている様子は驚きだった。（運営事務局）
・終わった後の受講者の満足げな表情がとても印象的でした。（運営事務局）
・受講側の心理を汲み取って、研修設計、その場での対応がされており、いつも安心して拝見している。（運営事務局）
・役員層〜新入社員まで、様々な階層向け研修をお願いできるのがありがたい。（運営事務局）